И Дед Мороз принес ей подарок! Начальник согласился. Волокита с утверждением командировочных резко сократилась. Инициатива Терри позволила провести реформу, которой все так долго ждали.

Во второй части книги вам было предложено познакомиться с некоторыми стратегиями и тактиками, которые вы можете взять на вооружение, чтобы ослабить воздействие на вас проявлений микроменеджмента со стороны других людей.

Еще раз хочется повторить, что, возможно, вам и не удастся скорректировать их поведение, но зато вы сумеете изменить свою реакцию на это поведение.

Вы не жертва.

Исходите из реальной ситуации, а не из того, какой она должна быть. Не надо никого исправлять.

Влияйте на то, что находится в сфере вашего влияния.

В третьей части мы рассмотрим проблему несколько с другой стороны – как самому ненароком не превратиться в микроменеджера.

1. Вы не распоряжаетесь своими временем и силами.

2. Начальство постоянно отрывает Вас от работы.

3. В Вашей компании (отделе, подразделении) постоянный кризис, и Вам некогда заниматься своей основной работой.

4. Поручая Вам какую-нибудь работу, руководитель произносит фразы, подобные этой: «Ты это сделаешь, потому что я так велел, а я – твой начальник».

5. Перемены в компании зачастую диктуются соображениями удобства и выгоды для начальника.

6. Вы без всяких объяснений получаете от начальника указания, которые противоречат существующим в компании правилам и процедурам.

7. Менеджеры полностью контролируют то, как выполняется работа.

8. Когда проводятся какие-либо перемены, наверху за Вас определяют, как к ним лучше адаптироваться.

9. Проблемы решаются старыми проверенными способами.

10. Ваши обязанности и уровень ответственности не соот-вествуют той власти, которая у Вас есть.

11. Прежде чем реализовать даже самые мелкие решения, нужно обязательно получить одобрение начальника.

12. Требования начальника и его представления о конечном результате не всегда бывают понятными.

13. Вы тратите уйму времени на составление отчетов, которые совершенно точно никто не читает.

14. Эти отчеты содержат массу ненужной информации, которую, тем не менее, положено в них включать.

15. Вы составляете так много отчетов, что у Вас не хватает времени на свою работу.

16. Задание, которое Вы получаете от начальника, зачастую не сопровождаются необходимыми разъяснениями и информацией.

17. Вам часто поручают «грязную», несущественную и скучную работу.

18. Начальство регулярно пропускает мимо ушей Ваши предложения и идеи.

19. Вы обязаны присутствовать на совещаниях и собраниях, которые не имеют к Вам и Вашей работе никакого отношения.

20. Принципы принятия решений туманны и изменчивы.

Если Вы можете с уверенностью сказать, что сталкивались хотя бы с шестью из перечисленных явлений, то это означает явное присутствие микроменеджмента.

1. Коллеги часто отрывают Вас от работы, чтобы попросить о помощи?

2. Случается так, что они зачастую отнимают у Вас время без необходимости?

3. Вам приходится отрываться от своей работы, чтобы помочь людям из тех подразделений, к которым Вы вообще не имеете отношения?

4. Случается так, что Ваши сотрудники начинают Вам мстить, если Вы не поддерживаете их предложения и идеи?

5. Вашим коллегам важнее одержать победу, чем прийти к компромиссу?

6. Ваши предложения часто высмеивают или отклоняют?

7. Случается так, что Ваши коллеги настаивают на том, чтобы Ваша совместная работа была выполнена именно так, как они считают нужным?

8. Старые методы одерживают победу над инновационными подходами и креативностью?

9. Бывает так, что всякое сотрудничество прекращается, когда Вы начинаете выступать с рациональными предложениями?

10. Кто-либо из Ваших коллег требует от Вас, чтобы Вы сначала поинтересовались его мнением, прежде чем предпринимать какие-то шаги в своей работе?