Принимайте кадровые решения совместно с членами команды, предварительно установив объективные стандарты, не идите на компромисс в кадровых вопросах и проверяйте, действительно ли новые работники лучше прежних. Правильный подход к кадровому вопросу – когда девять из десяти новых коллег лучше вас. Если это не так, перестаньте набирать персонал, пока не найдете действительно лучших. В краткосрочной перспективе вы, вероятно, потеряете в быстродействии, но в итоге создадите более сильную команду.
Ласло Бок уверен: каждый сотрудник, которого он нанял для Google, был лучше него в чем-то важном. Прасад Сети, вице-президент по HR-аналитике и компенсациям, – более одаренный аналитик. Нэнси Ли, которая занимается программами личностного многообразия и образования молодых специалистов, обладает невероятной смелостью и ясностью видения.
