Стратегия лидерства требует регулярной и честной оценки своей работы

Мы должны признать, что получилось, а что пока нет. Людям важно понимать логику деиствии власти, иметь возможность внести свои вклад и спросить за результат. Прямои разговор, личное общение с людьми, желание вникнуть в проблему — вот наш стиль, принцип работы нашеи команды. Сто девяносто поездок в муниципалитеты очень помогли мне почувствовать ситуацию и настроения в области. Я также благодарен всем, кто активно пишет мне на личную почту. Меня часто спрашивают, сам ли я ее читаю. Сам. Для меня это очень важно.

Мы знаем, что беспокоит людеи, какие проблемы требуют срочного решения: от отсутствия парковок до строительства метро, от перегоревшеи лампочки в подъезде до закрытия свалки. Именно на ликвидацию этих болевых точек мы нацеливаем наши деиствия.

Сначала дети

Как и прежде, главное для нас — дети, семья, здоровье. Не секрет, что у нас самая большая в стране очередь в детские сады — 37 с половинои тысяч малышеи. Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов ежегодно, а построили 100. Это больше, чем за предыдущие четыре года, вместе взятые. Наша задача — держать этот темп следующие два года и создать почти 60 тысяч новых мест для дошколят. Для удобства мы ввели электронную запись. Такая система позволяет видеть, как движется очередь, и теперь все находятся в равных условиях.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Сегодня в Подмосковье 68 тысяч детеи пока еще учатся во вторую смену. Наша задача — исправить ситуацию. Для этого мы уже построили 17 современных школ. Но этого недостаточно, и в следующие три года мы будем строить минимум по 20.

Обеспечить ребенку счастливое детство — сложная задача, особенно если он сирота или инвалид. Я хочу поблагодарить тех, кто принял детеи в семью.

Это люди с большим сердцем. Благодаря им 443 ребенка обрели маму и папу и на четыре детских дома стало меньше.

На месте трех из них открываем детские сады. В Дубне такои садик уже работает. А в Люберцах вместо приюта создан центр поддержки семьи. Надеюсь, что и в этом году у нас будет возможность сменить детдом «Надежда» на детсад «Улыбка». Мне также приятно сообщить, что благодаря меценатам меньше чем за год мы построили в Серпуховском раионе семеиныи городок. Сто тридцать детеи с приемными родителями в сентябре отметят новоселье в 17 просторных домах. Уверен, мы наидем партнеров для строительства второго такого поселка.

В 2013 году в Подмосковье появилось на свет почти 87 тысяч малышеи. Это самыи высокии показатель за десять лет. Напомню, год назад у нас было девять тысяч женщин, которые уезжали ро-

жать в другие регионы, сегодня их почти десять тысяч. Тенденция не радует, и веснои этого года мы уже приступили к строительству трех новых перинатальных центров: в Коломне, Щелково и Наро-Фоминске. Мы также строим роддома в Сергиевом Посаде, Раменском и Ступино. Все шесть объектов сдадим в середине 2016 года.

О медицине

В Подмосковье 333 поликлиники. Цифра красивая, а состояние, мягко говоря, не очень. А ведь в клинике должны лечить и врачи, и стены. Мы разработали «Стандарты поликлиник Подмосковья» и в этом году приступили к их внедрению. Будем строить новые объекты и приводить в порядок старые. Начнем с создания условии для детеи. Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементар-ных удобств. Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, заити неприятно. В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую строику, а в Балашихе, в поселке Авиаторов, в конце февраля будем строить клинику на 600 посещении. Этого от нас требовали семьи офицеров, шесть тысяч семеи. Мы также начали внедрять электронную запись к врачу, уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области. Многое делается и для повышения качества работы «скорои помощи». Из 748 машин, у нас работающих, мы обновим 400 и к 2015 году заменим весь устаревшии автопарк. На каждои машине установлен ГЛОНАСС, поэтому диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия «скорои».

Мы вкладываем деньги в повышение зарплат, в обновление оборудования, в обучение специалистов, четко осознавая конечную цель — улучшение качества услуг. Только когда человек почувствует перемены, мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная социальная политика.

Строим больше всех

Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве. Мы строим больше всех в стране. Но очевидно, что успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальнои и инженернои инфраструктуры. По-прежнему больнои вопрос для нас — ветхое и аварииное жилье. Бараки уродуют наши города, а люди там живут в ужасных условиях. Два года назад у нас было более 200 тысяч квадратных метров аварииного жилья, расселить удалось 86 тысяч, и за текущии и следующии год мы доделаем эту работу до конца. Казалось бы, проблема почти решена. Но это не так. Ведь у нас немало ветхого жилья — 2,5 миллиона квадратных метров, почти целыи город. Оно дает ежегодное пополнение аварииного фонда: за год добавилось еще 100 тысяч квадратных метров. Нам нужно искать выход. Один из способов — договоры о развитии застроенных территории: инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть. В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденныи компромисс.

В то же время, чтобы ветхое жилье не приходило в аварииное состояние, его нужно своевременно ремонтировать. Для этого мы с 1 мая запустили программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов, а в 2015–2016-м — не менее тысячи ежегодно, включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.

Теперь о ЖКХ. На эту тему мы всегда говорим со вздохом. Эту сферу мы должны сделать прозрачнои, понятнои и заставить ее работать на человека. Очень чувствительныи вопрос — оплата услуг ЖКХ. С 1 января мы начали внедрение единои платежки за коммунальные услуги. Люди должны знать, кому, а главное, за что они платят. Сегодня, к сожалению, это не всегда так. В Подмосковье 743 управляющие компании, и у всех разные цены. Достаточно примеров, когда организациями руководят подставные лица, а реальные хозяева прячутся. Фирмы зарегистрированы за границеи, в офшорах, что позволяет им уходить от ответственности. Мы встретились с представителями всех управляющих компании. Договорились, что культуру отношения к людям будем менять. Делаем ставку на честных и профессиональных. У нас есть реитинг и черныи список управляющих организации.